Vezetőként gyakran érzed úgy, hogy egész nap csak tűzoltással foglalkozol, estére kimerült vagy, mégis úgy érzed: „sokat dolgoztam, de valójában nem tudom, merre halad a cégem”? Ha ismerős ez az érzés, nem vagy egyedül. Sok vállalkozó tapasztalja meg ezt a működési káoszt – és a jó hír az, hogy van kiút belőle.

tovább olvasok

Egy ponton minden cégvezető eljut oda, hogy „kell még ember”. Túl sok a feladat, csúsznak a projektek, panaszkodik a csapat. Aztán jön az új kolléga…És valahogy mégsem lesz jobb. Vagy nem marad addig, hogy érdemi munkát végezzen, vagy nem tudod igazán bevonni.Aztán rájössz: nem (csak) emberekre van szükséged, hanem rendszerre.A káosz nem mindig hangos –

tovább olvasok

„Már próbáltuk. Nem vált be.””Van feladatkezelőnk, csak épp senki nem használja.””A csapat úgysem fogadná el.”Ha ezek a mondatok ismerősen csengenek, nem vagy egyedül.Rengeteg kis- és középvállalkozásban már ott porosodik egy feladatkezelő, amit sosem sikerült igazán bevezetni.De miért nem működik? És mi kellene ahhoz, hogy valóban segítsen – ne pedig újabb terhet jelentsen?

tovább olvasok

Ha cégvezetőként folyton kapkodsz, túlterhelt vagy, és azt érzed, hogy minden csak akkor van rendesen elvégezve, ha te magad csinálod, akkor van egy jó hírem: nem kell klónoznod magad ahhoz, hogy hatékonyabb legyen a céged működése.A megoldás? Egy jól megírt és ténylegesen használt folyamatleírás-rendszer.Ebben a cikkben megmutatom, hogyan segít a folyamatleírás időt, energiát és pénzt

tovább olvasok

„Mi történik, amikor mindenki beszél, de senki nem érti a másikat?”És hogyan segít egy egyszerű folyamatábra abban, hogy végre egy nyelvet beszéljetekVan az a pont egy kisvállalkozás életében, amikor mindenki pörög, hajt, multitaskol, de mégis olyan érzésed van, mintha nem egy hajóban eveznétek, vagy ha igen, akkor úgy, hogy épp mindenki másik irányba evez.Ez a történet pontosan erről

tovább olvasok

A vállalkozás növekedése minden cégvezető álma, de vajon minden növekvő cég skálázható is? Gyakran találkozom azzal a félreértéssel, hogy ha egy vállalkozás létszámban és árbevételben növekszik, az automatikusan skálázható cég. Az igazság azonban az, hogy a növekedés önmagában nem elég – a skálázhatóság azt jelenti, hogy a vállalkozás úgy tud nagyobb bevételt generálni, hogy közben

tovább olvasok