A hatékony delegálás alapvető vezetői képesség, amiből rengeteget profitálhatsz. Érdekel hogyan?
és őt/őket mennyi idő lesz betanítani?
hogy ne neked kelljen végül mindent megoldani?
amelyeket érdemes megtartanod, és mi az, amit inkább adj le?
Tanulmányok igazolják, hogy azon vezetők, akik a felelősséget is delegálják, az ő vállalataik gyorsabban nőnek, több bevételt generálnak és több munkahelyet hoznak létre.
A klassszikus mondás szerint: "Ha kevés dolgot akarsz jól csinálni, akkor csináld magad. Ha nagy dolgot akarsz csinálni és nagy hatást elérni, akkor tanulj meg delegálni!"
Sok vezető tudja, hogy delegálnia kellene, de mégsem teszi. Küzd azzal, hogy mit delegáljon úgy, hogy az tényleg segítség legyen a számára, illetve, hogy hogyan delegáljon felelősséget és nemcsak feladatokat.
Eli Broad (két (!) Fortune 500 vállalat alapítója) könyvében ezt írja: "A delegálni NEM tudás az egyik legnagyobb probléma valamennyi szintű menedzser között."
A workshop során sorra veszem a delegálás gátját jelentő tényezőket, és egy olyan többlépéses folyamatot adok a résztvevők kezébe, ami mentén haladva sikeresen és hatékonyan fognak tudni delegálni.
A workshop keretében 5 kulcs folyamat folyamatleírását is elkészítjük közösen, minden résztvevő a saját cégére vonatkozóan. Én adom hozzá a sablont és a módszertant, hogy minél egyszerűbb és gyorsabb legyen a leírások elkészítése.
A folyamatleírások megléte segíti a feladat delegálását, különösen még kezdő vagy tapasztalatlan munkatársak számára.
És hogy miért folyamatleírás? Mert a napi munkavégzés a cégedben folyamatok mentén történik, melyek rendszereket alkotnak. Minél jobban megismered és dokumentálod ezeket a folyamatokat és rendszereket, annál könnyebb lesz az új munkatársakat betanítani és delegálni nekik.
A folyamatleírások megléte (vagy azok hiánya) alapvető fontosságú céged növekedésének és delegálási sikereid érdekében.
Céged növekedéséhez elengedhetetlen, hogy a vezetői teendőkre maradjon időd.
Képes leszel felelősséget is delegálni pusztán a feladatok helyett. Így csökken saját leterheltséged.
Drasztikusan lecsökken a munkatársak betanítására fordított idő.
csapatot akarsz építeni, vagy a már meglévő csapatot szeretnéd hatékonyabbá tenni és növelni.
minden információ a Te, vagy munkatársaid fejében van; ez nagyon kockázatos és leterhelő is.
szeretnél úgy elmenni pár hétre szabira, hogy közben a cégben ugyanolyan jól mennek a dolgok.
szeretnéd a felelősséget is átadni, nemcsak a feladatokat; és szeretnél magadnak több vezetői időt.
nagyon túlterhelt vagy és szeretnél munkát kiszervezni, idővel delegálni saját munkatárs részére.
már felismerted a folyamatok
és rendszerek fontosságát és keresel egy hatékony módszert.
Heti egyszer online Zoom meetingen találkozik a csoport, olyan hasonló cipőben járó vállalkozók és vezetők, mint te magad. A linket emailben fogom küldeni.
A találkozó elején meghallgathatod az én előadásom az adott témáról. A második blokkban a folyamatok témakörével foglalkozunk. Minden alkalom végén pedig nyugodtan felteheted kérdéseidet.
Segédanyag: minden héten Excel segédanyagot adok az elhangzottak mellé, mellyel ti is tudtok dolgozni.
Ingyenes hozzáférést biztosítok fél évig saját, felhő-alapú, nagyon egyszerűen használható folyamatmodellező szoftverünkhöz, mely megkönnyíti a folyamatleírási törekvéseiteket.
Email segítség: a szoftverrel, vagy az elhangzottakkal kapcsolatban 5 hétig emailben is kérdezhetsz tőlem.
Velem és a tanfolyam résztvevőivel egy zárt Facebook csoportban is kapcsolódhatsz, ahol szintén kérdezhetsz.
Videó: a heti előadásokról készült felvételt további egy évig elérhetővé teszem számodra.
Folyamatok kialakítása, optimalizálása témában Orsival konzultálok, legutóbb egy új szolgáltatás kialakításnak a folyamatát beszéltük vele át, amit én előtte teljesen túlbonyolítottam. És hát az eredmény: 15 lépésből 5 lett, ami egyszerűen és biztonságosan működik :-) Szerintem a delegálást minden vezetőnek tanulnia kéne!
Kocsis zsuzsi - innoleads
Orsival nemcsak együtt dolgoztunk, hanem szakértői interjút is készítettem vele Énmárkaépítő kurzusomhoz, mert szerintem minden vállalkozónak szüksége van rá, hogy megtanuljon delegálni. Minél előbb, annál jobb!
knapek éva - KLINIKAI SZAKpszichológus
Orsi tréningje óta tisztábban látom a saját szerepem cégvezetőként, hogy miért kulcsfontosságú a delegálás, letisztultabb folyamatokat alkotunk, amikkel könnyebb a kollégáknak dolgozniuk, mi jobban átlátjuk a kapacitásainkat, és több projektet tudunk párhuzamosan vállalni. Kell ennél jobb ajánlólevél? :)
SÁNDORFY ADRIÁN - BROCASTERZ PODCAST KFT.
A jól delegálás a hatékony vezető alapvető képessége. Vezetői kvalitásodat alapvetően határozza meg delegálási képességed.
Definíció szerint a vezetés eredmények elérését jelenti mások cselekvése által. Delegálás nélkül nem tudod a vezetésből adódó lehetőségeidet kihasználni.
Konkrét lépéseket adok a kezedbe, amelyeket, ha követsz, akkor elkezded megtapasztalni a sikeres delegálás nagyszerű érzését, több időd marad vezetői feladataidra, vagy szabadidőre.
Ráadásul munkatársaid is hálásnak lesznek érte!
Hatékony delegálással a lehetőségeid kitágulnak arról, amit magad meg tudsz csinálni, azzá, amit ellenőrizni tudsz.
Segítek az embereid bevonásában, abban, hogy olyan és akkora csapatot építs magad köré, amilyet megálmodtál magadnak.
Delegálással egyszerre tudod növelni eredményeid és a veled dolgozók képességeit.
A közösen elkészített folyamatleírások pedig nemcsak a delegálás során lesznek segítségedre, hanem új munkatársak gyors betanításakor, valamint a jelenlegi csapat hatékonyabb működésében is.
90.000.- Ft
+ÁFA
5x90 perces Zoom találkozó
5 elvihető segédanyag delegálás témában + 5 folyamatleírás sablon
Az előadások 1 évig visszanézhetőek
Örökös zárt FB csoport tagság
2 hét pénz-visszafizetési garancia
A tréning alatt kérdezhetsz tőlem
Fél év ingyenes szoftverhasználat
190.000.- Ft
+ÁFA
5x90 perces Zoom találkozó
5 elvihető segédanyag delegálás témában + 5 folyamatleírás sablon
Az előadások 1 évig visszanézhetőek
Örökös zárt FB csoport tagság
2 hét pénz-visszafizetési garancia
A tréning alatt kérdezhetsz tőlem
Fél év ingyenes szoftverhasználat
Az alap tréningen felül 5x1 órában személyre/cégre szabottan segítek folyamataitok optimalizálában.
És bónusz 6 hónap további szoftverhasználatot is kapsz!
Minden tartalmamra garanciát vállalok, azonban, ha a 2. alkalom végéig úgy érzed, hogy mégsem neked való a tréning, akkor a teljes vételárat visszautalom.
Fontos időpontok: | Header | Header |
|---|---|---|
Jelentkezési határidő: | A workshop időtartama: | Ekkor találkozunk Zoom-on: |
2023. november 7. | 2023. november 9. - | Csütörtökönként |
Nem történik semmi baj, ha egy-egy csütörtöki alkalmon nem tudsz jelen lenni, felvételről visszanézheted az elhangzottakat. Javaslom, hogy előre blokkolj be rá időt, hogy a következő hétig felkészülj, és ha kérdésed van fel tudd tenni.
Egyenlőre másik időpontot nem tervezek, amúgy is javaslom, hogy minél előbb vágj bele saját időd felszabadításába, mert nagyon gyorsan megtérül időben és pénzben is a befektetett energiád.
Természetesen! Remekül fogod tudni hasznosítani a hatékony delegálási képességeid a saját csapatod vezetésében. Sőt, ha eddig nem használtad, a folyamatleírások pozitív hozadékát is megtapasztalhatod.
Lehet, de nem kell. A kurzus során azért használjuk, mert könnyen áttekinthetővé teszi a szervezeti struktúrát és a folyamatlépéseket, megkönnyíti a folyamatleírás elkészítését. Minden elkészített anyagodat "magaddal viszed" pdf-ként, amit a későbbiek során is fogsz tudni használni.
A workshop során egy receptet adok a delegáláshoz. Pont, mint a főzés során, ha követed a receptben foglaltakat, akkor sikeres lesz az étel/delegálás. Idővel viszont már nem fog kelleni a recept, mert elsajátítod a delegálás képességét. Egyéni, hogy ez mennyi időt vesz igénybe.
Ha bármi további kérdésed van, írj nyugodtan emailt az orsolya.biro@folyamatmodell.hu-ra, vagy foglalj a naptáramban egy ingyenes 30 perces konzultációt: Bíró Orsi naptár