Tűzoltás helyett produktivitás - jól kialakított folyamatokkal.
Célunk, olyan könnyen alkalmazható és gyorsan megtérülő módszertant adni a kezetekbe, amellyel profi
(idő- és költséghatékony) lesz a munkavégzésetek.
RÓLUNK:
Bíró Orsi
CEO, alapító, Invenq kft.
Sokszor tapasztalom a gyakorlatban, hogy a cégek nem aknázzák ki a folyamatok fejlesztésében rejlő lehetőségeket.
Pedig új munkatársakkal, vagy működést támogató szoftverekkel csak rendezett folyamatok mentén érdemes bővülni. Így lesz sokkalta könnyebb a betanítás és a bevezetés.
MÓDSZERTANUNK:
FOLYAMATORIENTÁLTSÁG
Módszertanunk első részeként ráirányítjuk figyelmeteket a folyamatok fontosságára. Átadjuk a folyamatorientált szemléletet, amely már önmagában hatékonyságnövelő eszköz, segít rendszerben látni működésetek.
GYORS FOLYAMATFELMÉRÉS
Kidolgoztunk egy kérdőívet, amely mentén haladva rövid idő alatt fel tudjuk térképezni kulcs, értékteremtő folyamataitokat. A módszertannal gyorsan azonosítani tudjuk a káosz forrását, kiderül, hol kell leggyorsabban beavatkozni.
KÖNNYŰ, DE PROFI FOLYAMATMODELLEZÉS
A folyamatmodell készítése a legjobb módszer az üzleti folyamatok áttekintésére. Folyamatmodellező szoftverük "vezeti a kezetek", ezért komolyabb tanulás és időbefektetés nélkül képesek lesztek saját folyamatmodelleitek elkészítésére.
REFERENCIÁINK:
AZ INVENQ OLDALÁN ILYEN TARTALMAKKAL TALÁLKOZHATSZ:
Rólunk
Tűzoltás helyett produktivitás – jól kialakított folyamatokkal.Célunk, olyan könnyen alkalmazható és gyorsan megtérülő módszertant adni a kezetekbe, amellyel profi (idő- és költséghatékony) lesz a munkavégzésetek. RÓLUNK: Bíró OrsiCEO, alapító, Invenq kft.Sokszor tapasztalom a gyakorlatban, hogy a cégek nem aknázzák ki a folyamatok fejlesztésében rejlő lehetőségeket. Pedig új munkatársakkal, vagy működést támogató szoftverekkel csak rendezett folyamatok mentén
A MI TÖRTÉNETÜNK:
Miért?
Minden az IT folyamatokkal kezdődött. Az alapításkor, 2011-ben, már számos IT folyamatfejlesztési projekttel voltunk a hátunk mögött, tanácsadóként.
Azért gondoltuk, hogy IT folyamatok révén szerzett tapasztalatok hasznosak az üzleti területeken is, mert sokszor láttuk, hogy még a nagy vállalatok is küzdenek az átláthatósággal, az egyes területeken átívelő folyamatok áttekintésével. Kisebb szervezeteknél pedig napi problémaként vettük észre, hogy a vezetőnek fogalma sincsen, hogy kinek mikor mi a dolga, ezért sem a hatékonyság sem az a munkaerőlétszám nem volt optimális.
Értékeink
Tapasztalatunk abba az irányba mutatott, hogy megalkossuk saját folyamatmodellező szoftverünket. Azt valljuk, hogy a BPMN (Business Process Management and Notation) nagyban segíti a vállalatok működését, ezért alkottunk egy olyan modellező eszközt, amely teljes mértékben BPMN kompatibilis, de mégis sokkal-sokkal egyszerűbb a használata.
Digitális átalakulás sincsen jól átgondolt és átlátható folyamatok nélkül, folyamatmodellezést itt is sikeresen tudunk használni.
Missziónk
Szeretnénk hozzájárulni a szervezetek hatékonyabb és a digitális kihívásokkal sikeresen szembenéző működéséhez.
Ehhez saját módszertant dolgoztunk ki, ahol a menedzsment és a folyamatmenedzsment területi tapasztalatunkat a design thinking módszertannal ötvözzük.