folyamat-optimalizálás
Értjük, milyen az, amikor a cég teljes működése a te fejedben van
Bíró Orsi és a Folyamatmodell csapata 5-15 fős csapatoknak segít abban, hogy az alapító kikerüljön a szűk keresztmetszetből, folyamatok, rendszerek, felelősségi keretek kialakításával.
céges projekt
tapasztalat
oktatott óra
KKV, aki már változtatott
Ismerős?
" Van egy perced?" - naponta 10-12-szer hallod.
Ha elutazol, akkor felgyülemlenek a feladataid, mire visszaérsz.
Ha váratlanul kiesnél, nem tudod mi történne a céggel.
Ha már kaptad magad azon, hogy este 10-kor is a laptopot bámulod, miközben a csapatod rég hazament, ez nem azért van, mert nem vagy elég hatékony. Azért van, mert a cég még mindig a fejedben van.
Minden fontos döntés nálad landol. Delegálsz, de aztán visszaveszed, mert nem jól csinálják. A csapatod jó emberekből áll, de folyamatosan ellenőrzöd őket.
Közben magadban azt gondolod: „Ennyi év után már rég meg kellett volna oldani ezt."
Nem te vagy a probléma. A működési rendszer hiányzik.
Orsi pontosan érti, hogy a káosz nem vezetői gyengeség
Orsi nem szervezési tanácsadónak tanult, mérnöki gondolkodással, folyamatelemzéssel kezdte, majd több évig dolgozott cégek belső működésének fejlesztésén. Látta, hogy a KKV-szektorban újra és újra ugyanaz a minta jelenik meg: tehetséges, elkötelezett alapítók, akik kinőtték a saját fejüket.
2020-ban alapította a Folyamatmodell.hu-t azzal a meggyőződéssel, hogy a folyamatok nem nagyvállalati luxus, hanem az egyetlen út, amin egy 10 fős csapat el tud jutni oda, hogy az alapítónak végre visszaadja az idejét.
2024-ben MBA fokozatot szerzett. De amit a legtöbbre tart a munkájában: az a pillanat, amikor egy ügyfél először mondja, hogy „tegnap 5-kor hazamentem, és semmi nem égett le."
csapatunk
Mi is nap, mint nap éljük azokat a kihívásokat, amelyekkel ügyfeleink küzdenek. Éppen ezért törekszünk arra, hogy minél több kis és közepes vállalkozás működését helyezzük a folyamatok és rendszerek biztosította szilárd alapokra.Területtől függően, velünk dolgozhatsz együtt:
Bíró Orsi
ALAPÍTÓ
Ha az a kérdés, hogyan delegálj úgy, hogy tényleg elengedhesd, ezt Orsival érdemes megbeszélni.
Berta Gyöngyi
PROJEKT FOLYAMATOK
Ha párhuzamosan futnak a projektjeid és állandó a határidő-csúszás, Gyöngyi tudja, hogyan épül fel az a keret, ami ezt megállítja.
Babanics Írisz
MARKETING FOLYAMATOK
Írisz 3 év alatt épített fel egy 15+ fős ügynökséget dokumentált folyamatokkal.
Kardos Péter
AUTOMATIZÁLÁS
Ha már van egy működő folyamat, és ideje lenne gépesíteni, Peti megmutatja, mi valósítható meg azonnal.
Víziónk
Munkánk során azt szeretnénk elérni, hogy a KKV szektor vállalkozásai eredményesebbek legyenek, mind profittermelés, mind munkavállalói csapatépítés szempontjából.
A mindennapok során tapasztalt káoszos, szervezetlen működés a legtöbb céget utoléri növekedésének egy pontján. Ekkor válik az alapító tulajdonos rendkívül túlterheltté, akár kiégetté, magas lesz a fluktuáció, ami végső soron veszélyezteti az ügyfelek jó minőségű kiszolgálást, akár az életben maradást.
Erre a túlterhelt és stresszes működésre jelentenek megoldást a jól kialakított üzleti folyamatok és rendszerek, mi a megfelelő kezelésükben tudunk segíteni, abban, hogy:
RÓLUNK MONDTÁK
"A Folyamatmodell csapata egy kerek rendszert adott a folyamataink kezeléséhez"
sztorink
„A folyamatok kezelése legyen cégen belüli és egyszerű tevékenység.”
A Folyamatmodell.hu alapításakor a fenti mondat volt a mottónk.
Munkánk során tapasztaltuk, hogy kis és nagy cégek egyaránt küzdenek a folyamataikkal, és hogy a KKV szektorban úgy tekintenek a folyamatok témájára, hogy ez biztosan csak a nagy cégeknek való lean, agilis, stb. módszertan, azaz a jó légkörtől távol álló optimalizálás, a munkatársak kifacsarása.
Pedig pont az ellenkezője igaz, minél kisebb egy cég, annál nagyobb szüksége van a folyamatok adta előnyökre, mert a jó folyamatok biztosítják növekedését, nem túlozva, életben maradását.
Így született meg folyamatmodellező szoftverünk, mert a folyamatok kezelése nehezen képzelhető el folyamatábra nélkül. Ezért fejlesztettünk egy olyan szoftvert, amivel egyszerűen, házon belül tudják a vállalkozások saját folyamataikat vizualizálni.
Miért érdemes velünk dolgozni?
Pontosan értjük, hogy nem nagyvállalati módszertanra van szükség, nincs idő és igény 100 oldalas dokumentációkra.
Ugyanakkor azt is tudjuk, hogy a növekedéshez és skálázhatósághoz rögzíteni kell a működés hogyanját, ki kell nyerni a kulcsemberek fejéből az információt.
Keretrendszert adunk a folyamatok és rendszerek kialakításához, amellyel már rövid idő alatt is kiaknázhatóak az olyan pozitívumok, mint árbevétel- és profitnövekedés, önállóbb munkatársak, elégedettebb vevők.
Mérföldköveink
Folyamatmodellező szoftver
2020
2020-ban fogalmazódott meg a szoftver gondolata, az, hogy szüksége van a kisebb cégeknek is folyamataik modellezésére.
MBA fokozat megszerzése
2024
Alapítónk, Bíró Orsi 2 évig tanult egy kimagasló gazdasági képzésen, ahol MBA fokozatot szerzett.
Miért bízz Orsiban?
Megtérül-e az idő és pénz, amit nálunk elköltesz?
Beszéljenek helyettünk a számok, az ügyfelek visszajelzései és a céges logók!
év tapasztalat
céges projekt
oktatott óra
“
Én Orsitól sok új szempontot kaptam delegálás, szervezeti struktúra, folyamatleírások témában, főleg, hogy ténylegesen használja is a csapatom a meglévő eszközeinket. A közös munka óta a csapatomban már maguktól hoznak jobbító ötleteket.
Knapek Éva
Klinikai szakpszichológus
“
Orsi tréningje óta tisztábban látom a saját szerepem cégvezetőként, letisztultabb folyamatokat alkotunk, amikkel könnyebb a kollégáknak dolgozniuk. Jobban átlátjuk a kapacitásainkat, és több projektet tudunk vállalni. Kell ennél jobb ajánlólevél?
Sándorfy Adrián
Brocasterz Podcast Kft.
“
Véletlenül találtam rá a Folyamatakadémiára, beléptem, de valahogy nem volt időm sosem megnézni a videókat. Szerencsére Orsi elhívott a Folyamatleírás kihívásra, és ott megértettem, hogy az alapokat kell rendbe tennem a cég növekedéséhez.
Szabó Imre
Szabó Konyhastúdió
Néhány cég, akiknél már bizonyítottunk
Ahol találkozhattál Orsival
Alapító podcaster
2024 szeptembere óta Orsi a Káoszirtók podcast egyik házigazdája. Gyöngyi és Orsi céges működésről, folyamatokról, rendszerekről, projektekről és mindezek profitra való hatásairól beszélgetnek 2 hetente, hallgass bele!
Oktató és projektvezető
Orsi a Corvinus egyetem MBA képzésen mentor és projektvezető. Diákjai, Orsi valódi KKV ügyfeleinél vesznek részt valós projektekben, visszajelzések szerint mindenki megelégedésére. A cégnek plusz emberi erőforrás, a diákoknak piaci tapasztalat.
Vezető külsős tanácsadó
Orsival a Karson Consulting folyamatfejlesztési tanácsadójaként is találkozhatsz. A Karson közel 45 fős külsős tanácsadói csapata KKV vállalkozásokat segít a következő szintre jutni, stabilból növekedő, növekedőből eladható céget építeni.
Víziónk
Káosz helyett folyamatok és rendszerek
1. Miért fontosak a folyamatok?
Motiváció szükséges a kezdéshez, de a szokásaid révén éred el a vágyott célt.
Céged életében a folyamatok és rendszerek jelentik a szokásokat.
A folyamatok és rendszerek együtt biztosítják, hogy ismételhetően és konzisztensen értéket teremtsenek nap, mint nap.
Az a koncepció, hogy a folyamatok egy cég versenyelőnyét jelenti nem egy új divat, nem egy újabb csodát ígérő eszköz, hanem a 70-es évek óta jelen lévő és folyamatosan fejlődő cégfejlesztési módszertan.
Gondolj a McDonalds fivérekre, hogy hol tartanának, ha még több hamburgert vagy még jobban akartak volna sütni. Valószínűleg egyetlen étterem lennének, ha még egyáltalán működnének, messze a világhírtől.
Ezt jelenti a folyamatok ereje: a fivérek dokumentálták működésük minden egyes mozzanatát, és így a standardizált működési folyamatok révén, terjeszkedni tudtak, világszinten.
A cégedben messze nem szükséges McDonalds szintű dokumentációt megvalósítanod, ahhoz, hogy jelentős versenyelőnyre tegyetek szert folyamataitok és rendszereitek tudatos kialakítása révén. Már egy-két kulcs értékteremtő folyamat feltérképezése rengeteg előnnyel jár:
2. Folyamatok és rendszerek nehézségei
Tisztában vagyunk vele, saját bőrünkön is tapasztaljuk, hogy egy kis (2-50 fős) cég életében rengeteg esemény zajlik nap, mint nap, minden egyes ember rendkívül értékes és leterhelt, sosincs idő lelassulni, hogy a folyamatok és rendszerek megfelelően kialakításra kerüljenek.
Ráadásul a folyamatok dokumentálása és a rendszerek tervezése is olyan tevékenység, amelynek nem látszik azonnal a hozománya. Nem olyan, mint egy azonnali árbevétel növeléssel járó marketing kampány. Nehéz lemérni a hatását.
Sok cégvezető hallott már arról, hogy mekkora potenciál rejlik a folyamatok leírásában és a rendszerekben, de gondot okozhat számukra, hogy ezt hogyan valósítsátok meg a hétköznapokban.
Ismerős probléma?
3. Megoldásunk, hogy az előnyök gyorsan elérhetőek legyenek
Az a több éves tapasztalatunk, hogy már kis törődés a folyamatokkal extra gyorsan megtérül.
Például, a teljesség igény nélkül:
Mi, kifejezetten kis- és közepes vállalatokra szabott módszertanunkkal biztosítani tudjuk, hogy a folyamatok és rendszerek előnyei nagyon gyorsan, akár napok után jelentkezzenek a cégedben.
Olyan módon segítünk céged működésének hogyanját kiírni a fejekből, hogy az a napi pörgős munka mellett fenntartható legyen. Ügyfeleinknek egy komplett rendszert adunk át, amellyel ők is önállóan, gyorsan, akár 15 perces ráfordításokkal is ki fogják tudni aknázni a folyamataikban rejlő potenciált.
Alapító vezetőként ne legyél se szűk keresztmetszete, se rabszolgája cégednek, hanem valódi vezetője egy olyan cégnek, amelyik átadható/eladható, strukturáltan és olajozottan működik, ahova a dolgozók szívesen járnak be nap, mint nap, és jól is teljesítenek - ezt tudja biztosítani a folyamatok és rendszerek ereje.
A hogyanról bővebben a Szolgáltatások oldalon olvashatsz.
Érdekel a téma, és töbet szeretnél tudni?
Add meg az email címed!
Mi pedig elküldünk neked minden újdonságot, gyakorlati tippeket a hatékonyabb működéshez!
Dolgozz folyamataidon és rendszereiden, hogy Te is egy önjáróbb cég tulajdonosa legyél!
kapcsolat
InvenQ Insight Kft.
hello@folyamatmodell.hu
Üzleti folyamatok professzionálisan.
Copyright 2026 InvenQ Kft., minden jog fenntartva.