A sikeres cégépítés két alappillérét nyújtjuk:
1. optimalizált üzleti folyamatok,
2. hatékonyan delegáló vezetők.

Miért üzleti folyamatok és delegálás?

Szia! Bíró Orsi vagyok, az InvenQ Kft. társ-alapítója.
Mindkét összetevő, az üzleti folyamatok megismerése és optimalizálása, valamint a vezetők hatékony delegálási képessége elengedhetetlen feltétele a sikeres cégépítésnek.

Cégvezetőként akár tudatosítod magadban, akár nem, de vállalatod működése különböző folyamatok együttes működését jelenti.

Ha valamelyik terület gyengén működik, akkor a mögötte lévő folyamat nem jó.

Pont emiatt bőségesen megtérül az üzleti folyamatokba fektetett energia: nő a profit, az ügyfelek elégedettsége
és a munkatársak elköteleződése is.

Ha pedig jól delegáló vezető(k) vagy(tok) és van egy keretrendszeretek az operatív működéshez, akkor skálázható céget tudtok építeni.

Bíró Orsi folyamatmodell

Üzleti folyamatok? Lehet, hogy fontosak, de:

Nap, mint nap halljuk az alábbi kifogásokat:

  • Túl sok idő, túl nehéz, túl bonyolult a folyamatokat átnézni - szóval nincs rá időnk és energiánk. 
  • Túl komplex feladat lenne, láttam én már több száz oldalas folyamatdokumentációt - kösz ne!
  • A csapat úgysem követné a leírt folyamatokat.
  • És különben sem szeretnénk a ránk jellemző kreativitást elveszíteni.

A fentiek tévesek. Szakszerűen végezve, az üzleti folyamatokba fektetett már kevés energia is sokszorosan megtérül.

Mi biztosítjuk a szakszerűséget üzleti folyamataidhoz

35+ év folyamatfejlesztői tapasztalattal a hátunk mögött gyorssá, kiszámíthatóvá és sokszorosan megtérülővé tesszük számotokra:

  • átsegítünk a növekedés kihívásain,
  • segítünk beazonosítani és optimalizálni kulcs folyamataitokat, 
  • személyfüggetlen keretrendszerbe szervezzük az operatív működést,
  • megállítjuk az erőforrás pazarlását (különös tekintettel az emberi erőforrásra),
  • támogatjuk, hogy vezetőként fókuszált tudj maradni,
  • támogatjuk, hogy a vezetőknek elég szabadideje és perspektívája legyen ahhoz, hogy stratégiai szinten tudjanak tevékenykedni.

Ők már bizalmat szavaztak nekünk:

Én is dolgoznék veletek!

Bízd ránk üzleti folyamataid optimalizálását

Mi arra szakosodtunk, hogy teljeskörűen és professzionálisan támogassuk folyamatfejlesztési törekvésetek, legyen szó egyetlen részterületről, vagy a cég egészének működéséről.

Gyors megtérülés

Módszertanunk alkalmas arra, hogy már néhány nap (!) után rávilágítsunk a gyenge pontokra, beazonosítsuk azt a 15-20 értékteremtő folyamatot, amellyel érdemes foglalkozni, így szinte azonnal javítani tudjuk az ügyfélélményt, a költségek csökkentése elindul és értünk ahhoz, hogyan növeljük munkatársaitok elköteleződését.

Üzleti célok szem előtt tartása

Mi is pontosan tudjuk, hogy nem az termeli a profitot, hogy a folyamataitokkal foglalkoztok. Ezért, a gyorsaságon túl, kulcs mutatószámokat azonosítunk be, hogy minél jobban nyomon követhető legyen az üzleti célok megvalósulása a hatékonyabb folyamatok mentén. Eredményeket mutatunk, magasabb profitrátát.

Saját fejlesztésű folyamatmodellező szoftver

Sokszor láttuk, hogy adott komplexitás fölött azért nem sikeresek a folyamatfejlesztési törekvések, mert nehezen kezelhetővé válnak a sok (akár) 100 oldalas dokumentációk. Ezért sok év tapasztalata alapján életre hívtunk egy olyan felhőalapú folyamatmodellező szoftvert, amellyel egyszerűséget és átláthatóságot viszünk a komplexitásba.

beszéljünk a közös munkáról!

Foglalj időpontot hozzánk, és egy 30 perces díjmentes konzultációban szívesen beszélünk kihívásaitokról.

maradjunk kapcsolatban

Ha még gondolkozol, hogy ez neked való-e, akkor iratkozz fel hatékonyságnövelő hírlevelünkre:

>