Fantasztikus!
Kérjük töltsd ki az alábbi űrlapot, és mi küldjük a számlát és minden tudnivalót a kurzus kezdése előtt!
Ne várj a nyugdíjig!
Szánd rá a májust:
megmutatom a kiutat az állandóan elfoglalt, leterhelt, túlhajszolt cégvezetői létből
Május 9-től június 6-ig, csütörtökönként.
Jelentkezz és tehermentesítsd magadat úgy, hogy közben a céged növekszik.
Hatékony delegálás és folyamatleírás készítés workshop
Ismerősek az alábbi kihívások?
Folyton túlterheltnek érzed magad?
Sosem érsz a feladatlistád végére, pedig már mindenféle produktivitási módszert kipróbáltál?
Mindig tőled kérdeznek a munkatársak?
Pedig már sokszor, sokféleképpen elmondtad, sőt, videóra is vetted számukra a tudnivalókat?
Fejlesztenéd magad és a céged, de nincs rá időd?
Tervezed céged fejlesztését, de sosem jut rá idő, saját magadra meg pláne? Könyv olvasására sincs időd?
Új munkatársat vennél fel, de nem tudod pontosan hova?
A kollégáid is túlterheltek, de nem látod át mennyire, és kérdés, hogy hova vegyél fel új embert?
Szeretnéd megsokszorozni magad, de legalább is felelősséget is átadni, nemcsak feladatot,
viszont nem tudod, hogyan kezdd el?
Tarts velünk az egyedi, hatékony delegálás és folyamatleírás készítés kurzuson
Csatlakozz 5 hetes, élő, online kurzusomhoz, ahol a hatékony delegálás és a folyamatleírás készítés egyedi ötvözetével támogatlak az állandóan elfoglalt, stresszes és kimerült vezetői létből kivezető úton.
Miért olyan fontos vezetői képesség a delegálás?
Tanulmányok igazolják, hogy azon vezetők, akik a felelősséget is delegálják, az ő vállalataik gyorsabban nőnek, több bevételt generálnak és több munkahelyet hoznak létre.
"Ha kevés dolgot akarsz jól csinálni, akkor csináld magad. Ha nagy dolgot akarsz csinálni és nagy hatást elérni, akkor tanulj meg delegálni!" - mondják a guruk.
Sok vezető tudja, hogy delegálnia kellene, de mégsem teszi. Küzd azzal, hogy mit delegáljon úgy, hogy az tényleg segítség legyen a számára, illetve, hogy hogyan delegáljon felelősséget és nemcsak feladatokat.
Eli Broad (két (!) Fortune 500 vállalat alapítója) könyvében ezt írja: "A delegálni NEM tudás az egyik legnagyobb probléma valamennyi szintű menedzser között."
A kurzus során sorra veszem a delegálás gátját jelentő tényezőket, és egy olyan többlépéses folyamatot adok a kezedbe, aminek a mentén - csekklistaként - haladva sikeresen, felelősséget is átadva fogsz tudni delegálni.
Miért segítség a delegálás során a folyamatleírás?
A folyamatleírás szükséges, de nem elégséges feltétele a hatékony delegálásnak.
Ha vannak folyamatleírásaitok, akkor nyugodtabban tudod átadni másnak a munkavégzést, de a jól delegálás képessége több ennél.
A kurzus keretében megtanítom neked, hogy hol érdemes kezdeni a folyamatok és rendszerek kialakítását, illetve a kapcsolódó folyamatleírások készítését.
Egy keretrendszert adok a kezedbe, amellyel akár 15 perces blokkokban, hatékonyan fogtok tudni olyan dokumentációt (folyamat- és rendszerleírásokat, csekklistákat, irányelveket) készíteni, ami a csapatmunkát jelentősen fogja támogatja.
A folyamatleírások megléte (vagy azok hiánya) alapvetően meghatározza a csapatmunka sikerét, a munkavégzés jellegét, hogy nálatok az mindig kapkodó, stresszes és kimerítő, vagy együttműködő és hatékony, a munkatársak képességeit felerősítő.
A kurzus célja és egyedisége
A "Hatékony delegálás és folyamatleírás készítés" kurzus célja, hogy cégvezetőként több időd legyen saját magadra, vezetői feladataidra, hogy nyugodtabb és szabadabb életet élhess már most, nemcsak nyugdíjas éveidben.
Mire számíthatsz a kurzus során?
5 héten keresztül, csütörtökönként, heti egyszer online, élőben, Zoom felületen találkozik a csoport, hasonló cipőben járó vállalkozók és vezetők. A linket emailben fogom küldeni.
Az 5 hét alatt megismerkedsz a hatékony delegálás lépéseivel gyakorlati példákon keresztül, és megmutatom a folyamatleírás készítésének fortélyait.
Előadás + kérdezz-felelek
Minden alkalommal, és az alkalmak között is, lehetőséged van tőlem kérdezni, sőt, arra biztatlak, hogy ebben az időszakban aktívan foglalkozz a témával és kérdezz minél többet,
Segédanyagok: minden héten "munkalapot" is adok az elhangzottakhoz, hogy minél egyszerűbben gyakorlatba is tudd ültetni a megszerzett tudást.
Szoftver használat
Ingyenes hozzáférést biztosítok fél évig saját, felhő-alapú, nagyon egyszerűen használható folyamatmodellező szoftverünkhöz, mellyel egyszerűen tudsz pdf-ben elmenthető szervezeti ábrát és folyamatábrákat készíteni.
Email segítség: a kurzus ideje alatt, nemcsak az előadások alkalmával, hanem közöttük, emailben is kérhetsz tőlem segítséget delegálás, valamint folyamatok és rendszerek témában.
Zárt Facebook csoport
Velem és a tanfolyam résztvevőivel egy zárt Facebook csoportban is kapcsolódhatsz, ahol szintén kérdezhetsz.
Videó: a heti előadásokról készült felvételt további egy évig elérhetővé teszem számodra.
Miben fejlődhetsz a kurzus segítségével?
Ez a kurzus nemcsak egy átfogó útmutató, hanem az elméleti tudás mellé praktikus eszközöket is kapsz, hogy könnyen a hétköznapjaidba tudd ültetni azt. A kurzus elvégzésével többek között az alábbiakban fejlődhetsz:
Érteni fogod, hogy:
hova vegyél fel embert,
és hogy őket mennyi idő lesz betanítani.
hogyan delegálj úgy,
hogy ne neked kelljen végül mindent megoldani.
melyek a (vezetői) feladatok,
amelyeket érdemes megtartanod, és mi az, amit inkább adj le.
milyen szerepkörök vannak
a cégedben, és a pozíciók között hogyan oszlanak meg.
mi a kulcs értékteremtő
folyamatotok, és miért fontos minden munkatársnak ismernie.
folyamatleírást hogyan
írjatok úgy, hogy az napi 15 perc befektetést jelentsen.
Neked szól a kurzus?
Segítek eldönteni, hogy neked való-e:
Mindenképpen igen, ha:
Nem javaslom, ha:
Konklúzió:
Aktív közreműködésed nélkül nincsenek eredmények, ezért akkor érdemes a kurzusra jönnöd, ha heti 2 órát minimum el tudsz különíteni erre az 5 hétre. Javaslom, hogy ha döntöttél és jössz, előre blokkolj a naptáradban időt, nem csak az én előadásom idejére, hanem még egy fél órát, hogy az elhangzottakat rögtön gyakorlatba is tudd iktatni.
Milyen eredményeket várhatsz a kurzustól:
könnyebben fogsz tudni csapatot építeni magad köré.
céged értékes erőforrását kezded építeni a folyamatleírások formájában.
nyugodtabban fogsz tudni szabadságra menni, tudván, hogy írásban is rögzítve vannak a fontos dolgok.
át fogod tudni a felelősséget is, nemcsak a feladatokat.
csökkeni fog a túlterheltséget, ígérem több szabadidőt lesz, és több időd lesz a vezetői feladataidra.
Te és munkatársaid is át fogják látni a kulcs értékteremtő folyamatot, és a többi kapcsolódó folyamatot is, ami növeli elköteleződésüket.
Csatlakozz vállalkozóknak és középvezetőknek szóló tréningemhez, és rendszert adok a kezedbe, amivel fel tudod számolni magad körül a káoszt.
Ne várd meg, amíg kiégsz, jelentkezz most, hogy minél előbb tehermentesíts magad:
Miről lesz szó a delegálás+folyamatleírás mesterkurzuson:
Jelentkezz most a gyakorlatorientált képzésre, hogy minél előbb be tudd építeni a sok megszerzett tudást:
Rólam és a tréningről mondták:
Orsi olyan praktikákat ad, ami tényleg időt és energiát spórol
Folyamatok kialakítása, optimalizálása témában Orsival konzultálok, legutóbb egy új szolgáltatás kialakításnak a folyamatát beszéltük vele át, amit én előtte teljesen túlbonyolítottam. És hát az eredmény: 15 lépésből 5 lett, ami egyszerűen és biztonságosan működik :-) Szerintem a delegálást minden vezetőnek tanulnia kéne!
Kocsis zsuzsi - innoleads
Delegálás témában sokat tanultam Orsitól
Orsival nemcsak együtt dolgoztunk, hanem szakértői interjút is készítettem vele Énmárkaépítő kurzusomhoz, mert szerintem minden vállalkozónak szüksége van rá, hogy megtanuljon delegálni. Minél előbb, annál jobb!
knapek éva - KLINIKAI SZAKpszichológus
Új szemmel tekintek a feladatkiosztásra
Orsi tréningje óta tisztábban látom a saját szerepem cégvezetőként, hogy miért kulcsfontosságú a delegálás, letisztultabb folyamatokat alkotunk, amikkel könnyebb a kollégáknak dolgozniuk, mi jobban átlátjuk a kapacitásainkat, és több projektet tudunk párhuzamosan vállalni. Kell ennél jobb ajánlólevél? :)
SÁNDORFY ADRIÁN - BROCASTERZ PODCAST KFT.
A workshop legfontosabb hozománya:
jól teljesítő csapatot építesz magad köré
A jól delegálás a hatékony vezető alapvető képessége. Vezetői kvalitásodat alapvetően határozza meg delegálási képességed.
Definíció szerint a vezetés eredmények elérését jelenti mások cselekvése által. Delegálás nélkül nem tudod a vezetésből adódó lehetőségeidet kihasználni.
Konkrét lépéseket adok a kezedbe, amelyeket, ha követsz, akkor elkezded megtapasztalni a sikeres delegálás nagyszerű érzését, több időd marad vezetői feladataidra, vagy szabadidőre.
Ráadásul munkatársaid is hálásnak lesznek érte!
Hatékony delegálással a lehetőségeid kitágulnak arról, amit magad meg tudsz csinálni, azzá, amit ellenőrizni tudsz.
Segítek az embereid bevonásában, abban, hogy olyan és akkora csapatot építs magad köré, amilyet megálmodtál magadnak.
Delegálással egyszerre tudod növelni eredményeid és a veled dolgozók képességeit.
A közösen elkészített folyamatleírások pedig nemcsak a delegálás során lesznek segítségedre, hanem új munkatársak gyors betanításakor, valamint a jelenlegi csapat hatékonyabb működésében is.
Kezdhetjük?
Válassz a csomagok közül:
A mesterkurzus ára és tartalma:
90.000.- Ft
+ÁFA
5x90 perces élő Zoom találkozó
Segédanyagok, melyeket csekklistaként tudsz használni
Az előadások 1 évig visszanézhetőek
Folyamatleírás sablon + keretrendszer
2 hét pénz-visszafizetési garancia
A tréning alatt kérdezhetsz tőlem
Fél év szoftverhasználat az árban
készítsük el együtt a folyamatleírásokat
Mesterkurzus + további 10 alkalmas 1 órás konzultáció:
390.000.- Ft
+ÁFA
Minden, ami a mesterkurzusban benne van.
10x1 órás konzultáció, végigvezetlek nullától a kész folyamatleírásokig
Csoportos havi konzultáció, a többiek kérdéseiből is tudsz tanulni
Örökös zárt FB csoport tagság, ahol kérdezhetsz és tippeket kapsz folyamatok és rendszerek témában
2 hónap pénz-visszafizetési garancia
Egy év szoftverhasználat az árban
10 hónap alatt (augusztus és december kivételével), azaz 1 év alatt területenként végigvezetlek és közösen elkészítjük folyamatleírásaitok 90%-át.
Minden tartalmamra 100% tartalom garanciát vállalok.
Minden tartalmamra garanciát vállalok, azonban, ha a 2. alkalom végéig úgy érzed, hogy mégsem neked való a tréning, jelezd emailben, és a teljes vételárat visszautaljuk.
Információ a workshopról
Fontos időpontok: | Header | Header |
|---|---|---|
Jelentkezési határidő: | A workshop időtartama: | Ekkor találkozunk Zoom-on: |
2024 május 9. | 2024 május 9. - | Csütörtökönként |
Gyakran ismételt kérdések
Nem történik semmi baj, ha egy-egy csütörtöki alkalmon nem tudsz jelen lenni, felvételről visszanézheted az elhangzottakat. Javaslom, hogy előre blokkolj be rá időt, hogy a következő hétig felkészülj, és ha kérdésed van fel tudd tenni.
Egyenlőre másik időpontot nem tervezek, amúgy is javaslom, hogy minél előbb vágj bele saját időd felszabadításába, mert nagyon gyorsan megtérül időben és pénzben is a befektetett energiád.
Természetesen! Remekül fogod tudni hasznosítani a hatékony delegálási képességeid a saját csapatod vezetésében. Sőt, ha eddig nem használtad, a folyamatleírások pozitív hozadékát is megtapasztalhatod.
Lehet, de nem kell. A kurzus során azért használjuk, mert könnyen áttekinthetővé teszi a szervezeti struktúrát és a folyamatlépéseket, megkönnyíti a folyamatleírás elkészítését. Minden elkészített anyagodat "magaddal viszed" pdf-ként, amit a későbbiek során is fogsz tudni használni.
A workshop során egy receptet adok a delegáláshoz. Pont, mint a főzés során, ha követed a receptben foglaltakat, akkor sikeres lesz az étel/delegálás. Idővel viszont már nem fog kelleni a recept, mert elsajátítod a delegálás képességét. Egyéni, hogy ez mennyi időt vesz igénybe.
Ha bármi további kérdésed van, írj nyugodtan emailt az orsolya.biro@folyamatmodell.hu-ra, vagy foglalj a naptáramban egy ingyenes 30 perces konzultációt: Bíró Orsi naptár