A folyamatleírás igazi csodafegyver a cégedben, ráadásul nagyon jó hírem van: nem neked, mint cégvezetőnek kell ezeket ténylegesen megírnod. Megfelelő módszertannal munkatársaidnak elég egyszerre 20 percet folyamatleírások készítésére szánni ahhoz, hogy a számos jótékony hatást megtapasztaljátok! Olvass tovább, ha érdekel a módszertan.More…Tipp: ha sietsz, kattints az összefoglalásra itt, a tartalomjegyzékben! Tartalomjegyzék 1.Mit takar a folyamat,
Read More
Fordított delegálás??? Nálunk ilyen nincs. A beosztottaim nekem dolgoznak, és nem fordítva. Sok vezetővel beszéltem már, aki azt gondolta, hogy fordított delegálás náluk nem fordulhat elő. Érdemes tovább olvasnod, ha vezetőként a számodra fontos dolgokra csak hajnalban, éjjel vagy hétvégente van időd. Bejegyzésemben bemutatok néhány gyakorlati (és gyakori!) helyzetet, amikor (szinte) észrevétlenül megfordul a ki dolgozik kinek képlet
Read More
Cégvezetőként és vállalkozóként könnyű belemerülni a vállalkozás mindennapi működtetésébe. Folyamatosan döntéseket kell hoznod arról, hogy hogyan maximalizáld a rendelkezésre álló erőforrásokat, különös tekintettel a legdrágább erőforrásra, az emberi munkaerőre. A hosszú távú sikeres működés szempontjából kritikus fontosságú, hogy vezetőként időt találj arra, hogy egy lépés távolságból elgondolkodj a stratégiai prioritásokon és az ezt alátámasztó szervezeti felépítésen. A
Read More
Delegálástól visszatartó hiedelmek? Téged érintenek? Olyan gondolatok, mint például:”Könnyebb és gyorsabb megcsinálnom, mint ledelegálni.” Vagy:”Ha jól akarom megcsinálni, akkor azt magamnak kell.”Vagy:”Ha ledelegálom, azt fogják hinni, hogy nem vagyok elég kompetens.”Olvass tovább, ha a fenti gondolatok ismerősen csengenek. Bejegyzésemben sorra veszem azokat a delegálási hiedelmeket, amelyek akár véltek, akár valósak, de visszatartanak vezetőként a delegálástól.More…Miért fontos a
Read More