Építs magad köré önjáró csapatot, tanulj meg jól delegálni

Kiemelkedő csapat = jól delegáló vezető

Sokan félreértik, a delegálás nem a feladatok leadását jelenti. Illetve nem csak. A vezető(k) delegálási képességeinek óriási szervezetformáló ereje van. Nyer vele a vezető, a vállalat, és a munkavállaló, aminek együttes hatása megsokszorozódik.

Delegálás, mint vezetői szuperképesség

Vezetőként akkor tudod kiaknázni a vezetésből adódó potenciált, ha jól delegálsz. Mégis, nagyon sok vezető nem képes vagy nem hajlandó delegálni, ami a fejlődésnek jelentős korlátját jelenti, szervezeti és egyéni szinten is. 

A delegálás nem feladatkiosztást jelent. Amikor vezetőként a saját feladataidból átadsz feladatokat beosztottaidnak, akkor annak az egész szervezetre pozitív hatása van. Főleg, ha jól csinálod.

Delegáláskor egyrészt fel tudod szabadítani saját vezetői idődet, másrészt növelni tudod az eredményességet, méghozzá mások cselekvése által. Harmadrészt pedig beosztottaid fejlesztésének nagyszerű és legalkalmasabb eszköze. Az utódnevelésben kiemelkedő szerepet játszik. Akárcsak a munkatársak megtartásában.

Tanulmányok igazolják, hogy azok a vállalatok, ahol a vezetők a hatalmat is delegálják:

• gyorsabban nőnek,
• több bevételt generálnak,
• és több munkahelyet hoznak létre.

Tehát a feladatok és felelősségek hatékony delegálása felbecsülhetetlen értékkel bír.

Mégis a vezetők gyakran küzdenek azzal, hogy mit és hogyan delegáljanak, úgy, hogy az ténylegesen segítség legyen a számukra.

Szerencsére a delegálás képessége fejleszthető, azáltal, hogy megtanulható a technikája, megfelelő technika mentén pedig sikerélmény lesz a gyakorlása. A gyakorlás mentén pedig szokássá alakítható.

Kritikus képesség a jó delegálás, mindig tartsd szem előtt, mielőtt magadnál tartanál egy feladatot, hogy minden delegált feladat lehetőség a többiek fejlődésére. Fejleszd hát a legdrágább erőforrásod, az embert!