Építs magad köré önjáró csapatot, tanulj meg jól delegálni

Hatékony delegálás: szervezetformáló erejű

Sokan rosszul értelmezik a delegálás fogalmát. A delegálás nem pusztán a feladatok leosztását jelenti, sokkal több ennél. A vezetők delegálási képessége óriási hatással van a vállalat egészére. Azok a cégek, ahol jól delegálnak a vezetők gyorsabban növekszenek, profitábilisabbak és jelentősen kisebb a fluktuáció. 

Delegálás: vezetői szuperképesség

Vezetőként akkor tudod kiaknázni a vezetésből adódó potenciált, ha jól delegálsz. Mégis, nagyon sok vezető nem képes vagy nem hajlandó delegálni, ami a fejlődésnek jelentős korlátját jelenti, szervezeti és egyéni szinten is. 

A delegálás nem feladatkiosztást jelent. Amikor vezetőként a saját feladataidból átadsz feladatokat beosztottaidnak, akkor annak az egész szervezetre pozitív hatása van. Főleg, ha jól csinálod.

Delegáláskor egyrészt fel tudod szabadítani saját vezetői idődet, másrészt növelni tudod az eredményességet, méghozzá mások cselekvése által. Harmadrészt pedig beosztottaid fejlesztésének nagyszerű és legalkalmasabb eszköze. Az utódnevelésben kiemelkedő szerepet játszik. Akárcsak a munkatársak megtartásában.

Tanulmányok igazolják, hogy azok a vállalatok, ahol a vezetők a hatalmat is delegálják:

• gyorsabban nőnek,
• több bevételt generálnak,
• és több munkahelyet hoznak létre.

Tehát a feladatok és felelősségek hatékony delegálása felbecsülhetetlen értékkel bír.

Mégis a vezetők gyakran küzdenek azzal, hogy mit és hogyan delegáljanak, úgy, hogy az ténylegesen segítség legyen a számukra.

Szerencsére a delegálás képessége fejleszthető, azáltal, hogy megtanulható a technikája, megfelelő technika mentén pedig sikerélmény lesz a gyakorlása. A gyakorlás mentén pedig szokássá alakítható.

Konklúzióként elmondható, hogy a jól delegálás egy kritikus képesség. Ezért érdemes szem előtt tartanod fontosságát, azt, hogy minden magadnál tartott feladat az idődet emészti és elveszi a lehetőséget munkatársaid fejlesztése elöl.